事件一：

波导手机2007年前三季度亏损5.06亿元，本土手机品牌五强之一的夏新电子在同一时期里亏损4.6亿元的业绩令同行不寒而栗。而联想手机业务的收入，过去六个季度里连续以平均25%的幅度急速递减，在刚刚结束的截至2007年12月的财季里，收入甚至下滑到了1.1亿美元，这仅仅是2005年年中的水平。

事件二：

1月31日消息，联想集团发布公告，宣布将联想移动的全部注册资本以1亿美元的价格出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer四家公司。其具体金额将按联想移动于交割的营运资金净额做出调整。

事件三：

6月25日消息，根据创维集团香港上市公司创维数码的公告，创维数码旗下主营手机业务的创维移动因业绩不佳陷入困境，将以2元钱的价格出售给其经销商兼债务人贸易通讯公司及亮成集团。

易观分析：

国内手机市场三类厂商产品性能指标对比分析

国内品牌厂商产品竞争力不足的主要原因包括：

1. 在中高端市场，由于初期厂商只看重短期收益，缺乏对产品质量的控制和服务支撑系统的构建，导致品牌形象差，品牌影响力弱，无法得到中高端客户的信任。

2. 在低端市场，产品功能、质量与山寨机相似或稍高，但价格高于山寨机较多，无法体现性价比，市场被山寨机抢夺。

山寨机发展迅猛，主要是依托手机终端产品的消费品化趋势，以低价多能的方式满足用户对新应用的需求，使得其产品在价格敏感的低端市场具备更高的性价比，构建了更强的产品竞争力。

国际品牌厂商竞争优势明显，利用自身的技术优势，注重产品功能、质量的保证，注重服务支撑系统的建设，努力提升品牌形象和影响力。以高质量、功能更新快、价格虽高但相对合理的方式满足用户对产品高质量、高服务水平的需求，使得其产品在注重产品品质的中高端市场具备更高的性价比，在中高端市场具备更强的竞争力。

国内用户对三类手机厂商的认知度分析

从中高低端客户对三类厂商产品的不同认知度可以发现，山寨机和国际品牌之所以具备较强的用户吸引力，主要是由于他们最大限度的满足了其目标客户群的核心需求点。使得用户在购买其产品时，可以获得最大的价值回报。

而国内品牌厂商，则由于处在高不成低不就的位置，对用户核心需求的满足程度不足，因导致竞争力不足。

易观建议：

对于国内品牌厂商而言：

1. 在技术、资源实力不足，无法满足所有层面客户核心需求的情况下，可以根据自身的资源情况，选择特定的细分用户群，深入挖掘其核心需求，以相对应的产品来占据该细分市场。

2. 对于品牌构建不成功，品牌形象差的企业，可以考虑在提升产品质量、拓展产品功能、完善服务支撑体系的基础上，重新塑造品牌。可以学习金立、天语等厂商的策略，以“山寨机的价格，品牌机的质量和服务”来定位自身的产品，已达到提升竞争力的目的。

3.在中高端市场，可以在中低端市场积累到一定影响力以后，再通过与产业链上游具备较强技术实力的芯片、软件厂商合作的方式，开发相应产品，以占据一部分市场。